战略一致性
按战略一致性是指该组织的承诺执行其选定的行动计划.
大部分策略是长期性的长期, 但其实施涉及短期行动序列. 成功地实施这样的计划往往涉及短期的牺牲，就像节食或聘请顾问. (虽然我们喜欢认为我们的娱乐价值就证明了适度的费用。)
如果短期操作方便选择, 再有就是一个很大的可能性，将无法实现既定目标. 在经济学, 这是被称为短视行为. 在现实生活中, 它是冲动或急躁. (在政治, 它似乎是标准作业程序。) 任何数量的例子来说明此无效, 但我们会选择两个: 一个家庭和一个企业.
两个不一致的例子
溺爱孩子 - 大多数家长不自觉地计划溺爱孩子. 他们的目标是提高独立, 以及调整成人.
当然, 不这样做，可能是由于动态环境因素或运气不好, 克, 罗伯特弗罗斯特的路线“...老鼠和人类的最好的计划去经常出差错…,“但我们不感兴趣，这种类型的故障. 我们感兴趣的是执行既定的计划，以达到预期的目标内部故障.
对于很多家长, 它只是更容易，更累坏了她们的孩子, 特别是如果一个人的欲望的孩子是他们的朋友. (嗯, 他们是你的责任, 不是你的熟人。)
幸运, 我们从来没有为自己的幼稚操纵下降, 这解释了为什么我们在作为文本信息已知的情况下生活的优美状态.
接近我们最大的孩子出生时, 我们研究发现，平均婴儿看起来更像是他们的父亲在首6个月的生活比随后看到. 理论是这样的屏蔽是一个渐进的设备保持的父亲在附近增加婴儿的生存的机会. 我们留下了深刻印象的事实，婴儿可能会改变他们的头骨非常骨骼结构来操纵他们的长辈, 我们留下了深刻的印象. 我们一直对他们的企图警惕自从在心理和情绪控制 (，但在知道被评为最酷的父母在学校; 当然, 也许我们只是被操纵).
在目标的实现条件, 在长期, 溺爱和放纵，不会让他们更爱你，甚至更喜欢你. 在其他家庭中，我们已经看到了它导致依赖那美妙的组合, 怨恨, 和不尊重，几乎是完全相反的初始, 预期目标.
关系银行 - 或者为什么买头母牛的奶是免费的? 在第五次得分在二十世纪的隆重, 在1980's许多大型企业银行拥抱“关系银行。”当时的想法是，在长期“如果他们只知道我们的客户可以提取价值。”换句话说, 客户将更有可能多付的服务和贷款，如果他们能体验到的乐趣，我们的公司和我们公司. (我们需要再往前走?)
这些信念和政策导致许多银行提供廉价的贷款损失领导人. 不幸的, 贷款及财资管理服务不是很相似，可卡因; 他们不是身体上瘾, 还有许多其他合法来源.
因此，发生了什么? 银行提供的贷款低于市场的信用利差，使客户可以得到他们的服务的味道. 不幸的 (和可预见), 这并没有引起客户多付的未来贷款. 事实上，而, 它导致客户期望的低利率下一次，因为他们以往的经验，事实上，许多竞争对手尝试相同的亏本战略. 神经那些客户在自己的最佳利益行事，并挫败我们的计划!
不知怎么搞的“长期”的关系是要创造价值的时候几乎每个顺序, 短期交易的边际成本定价充其量. 但, 对于不按策略的说明 (指挥保费) 是，这是最好的方式来跟随它. 这部分是由于借钱的事实是没有多大区别，销售机票或其他商品. 1
这也是部分原因是由于这一事实，即几乎所有的贷款人都遵循同样的策略. 虽然模仿的结果并不重要, 它使讽刺和幽默的和不可避免的! 2
因此，, 借款人可以很容易想象，他们笑着回忆具有相同含义老关系格言: 为什么买头母牛的奶是免费的? 3
推论: 他们都是很好的?
因此，, 一个人怎么能推断组织的实际其既定的战略和其一致性? 观察行动或行为模式的顺序. 有时短序列有足够; 不过, 如果该组织是随机行为, 较长的序列更大的样本量可能是必要的. 4 他们有最好的操作信息, 员工往往使这些推论和战略不一致的通知.
战略一致性是简单地坚持自己的计划, 这是说起来容易，做起来难.
管理纪律
管理纪律战术是必要的战略一致性. 它涉及到该组织的计划的有效实施.
在集中组织, 它是相对简单的, 做事情，通常涉及到农业部以及为完成任务完美 (人的行动) 谁喜欢会议, 长天, 并给予订单. 因此，, 从我们的角度考虑到它直截了当, 它是不是很有意思.
在分散的组织, 不过, 往往不涉及学科做的事情，而不是农业部老板和“领导谁愿意采取行动不是很好。”是, 它通常涉及到的可怕的字，我们才敢写思维, 而不是做.
事实上, 优化控制分散的组织往往涉及承诺不采取行动，以及设计计划，以诱使他人采取行动，然后监测和调整这些计划，间接影响下属，而不是“管理”下属直接. 通常这是不太愉快，这就是为什么需要纪律.
不像大多数其他类型的纪律, 管理学科是特别具有挑战性，因为它需要自我控制和同情 (理解为什么下属的行为，因为他们目前做的项目，他们将如何应对新的或修订的控制).
是难以忍受的痛苦，当它涉及到让别人“摆脱”某种类型的不正常的行为, 但这样的纪律是必要的，以提供真正的自主权，下属对上级的一部分. 此外, 功能失调的行为是对实施控制的反应; 所以, 它源于上级反正.
我们作为一个商学院的教授以前的生活，我们喜欢讨论一个地方卸沙垒打得到了回报情况 (为揭示他的私人信息) 和硬盘充电, 过度成功者不是因为前者的行为是, 事实上, 合作与后者的不.
许多MBA学生在课堂上会号啕大哭与愤慨，我们的结论. 它只是似乎并不...公平, 但在案件, 协调高效的共享资源的使用和了解 (并宣布) 估计总收入肯定比激励更重要的极度努力，企图以, 说, 仅仅增加了较高的盈利概率. 因此，, 该公司已结束，有没有更便宜的方式引出必要的，有价值的隐藏信息.
案件提醒我们最喜欢的一段名言我们, 我们与同学们分享了前手:
“小的积累变得气愤管理者的自我追求的行为. 经理有自己的目标和抱负，这是人之常情....... 更高效的反应是采取给经理的目标, 并询问如何设计机构的工作尽可能好。“
-麦克米兰
游戏, 策略 & 经理
在分散的组织, 管理纪律要求的不断认识和接受这一事实, 这简直是人类生存条件. 它提醒我们组织之间的差异，然后堕落本性非常给定的，虽然不是注定和那些认为社会可以完善，如果只有那些劣质品可能被淘汰. 您选择的20世纪的暴政这一工作设想, 或弹出文化的态度, 记得詹姆斯邦德电影“蒙莱克尔”从 1979, ，只美丽和聪明的人有生存的权利 (一旦其他人被打死).
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脚注:
