This practices addresses a huge shortcoming within our economy and is available for both industrial and financial organizations. Në mënyra të caktuara, firmat industriale duhet të bëhet më shumë si firmave financiare. Veç, firmave financiare duhet të kuptojnë lidhjen midis shpërblime të punonjësve dhe të rreziqeve që organizatat e tyre dhe aksionerëve janë të ekspozuar ndaj për shkak të atyre shpërblime si dhe të kontrollit të tjera, matjes së performancës, dhe politikat e kompensimit. Të gjitha janë ndryshore endogjene–brenda kontrollit të firmës.
Firmat industriale
Industrial firms need to find better ways to benefit from their risky environments, rather than solely trying to insulate themselves from variability of input and output prices. Shumë shpesh, ata të paguajnë masiv, përhapet jo-konkuruese të bankave të “izoluar” fitimet e tyre ose flukset e mjeteve monetare nga pasiguria e mjedisit.
Si mendoni se bankat dhe firmat tregtare bëjnë kaq shumë para? (It's me “picking-off” të mëdha, por thjeshtë relativisht, klientët.)
Për fat të keq, ato “gardh” Kontrata shpesh nuk e eliminojnë rrezikun dhe nganjëherë nuk e zbutur atë, por në vend që thjesht të transferuar atë (si një lojë e pres-a-mol, ku një lloj është eliminuar dhe buron si një lloj të ri, g, morphs rrezikut të tregut në parti kundër-e rrezikut të kredisë). Në të mirë, kontrata të tilla mund të jetë më afër veglat ose nedges–Fjalët tona të bërë-up që paraqesin gjërat që janë të Somewhat Lh ikeEdges, dhe Nh veshitEdges. (Dallimi në mes të pasigurt, ndryshueshme ndoshta të dëmshme, dhe atë që ju mund të mbrojtjes është i njohur si rrezik bazë.)
Menaxherët në firmat industriale dhe të tjera jo-financiare dhe organizatat duhet të bëjë më shumë se append metodologjive të menaxhimit të rrezikut dhe proceset për kuadrin e tyre të kontrollit. Ata duhet të integrohen tërësisht praktika të tilla dhe e perspektivës gjinore në planifikimin e tyre strategjike dhe taktike dhe proceset e kontrollit të, such annual budgeting processes. Se integrimi mund të përfshijnë përdorimin e metodave dhe teknikave si inkorporimin e (bazuara në treg) çmimet përpara, testimin e stresit dhe të dy rutinë dhe analiza ad hoc skenar.
Në vend se të kandidojë (ose fshi) nga llogaritjet komplekse dhe nocionet pas derivatet dhe kontratat e tjera të tilla, menaxherët e lartë duhet të përqafojë fushën, dhe të marrin trajnim që ata duhet të duhet të vlerësojë alternativat e tyre. (Ndryshe nga menaxherët e firmave financiare, askush nuk pret që menaxherët e firmave industriale në vetvete, ose tashmë e posedojnë njohuri të tilla, dhe që ofron menaxherët me mundësi për të udhëhequr në klasë dhe vende të tjera për të fituar njohuri të nevojshme.)
Me atë dituri, menaxherët shpesh mund të identifikojë, çfarë ne i referohemi si “mbrojtjet natyrore,” apo ndryshimet në praktikat e biznesit dhe politikat që zbutur rreziqet. Këto ndryshime janë shumë më superiore dhe shpesh më të lira për të zbatuar se hyjnë në opsione apo derivatet e kontratave me organizatat tregtare të mëdha dhe të sofistikuara. (Ndryshe nga rrobat shpallje e burrave të vjetër, konsumatorët të arsimuar nuk janë klientët e tyre më të mira; ata janë klientët e tyre të keq.)
Our expertise in managerial control dhe menaxhimin e rrezikut na lejon të shkojnë përtej “rrezik” menaxhimit ose “rrezik” zbutje, dhe të ju ndihmojë përgjigje: how can your firm embrace and fitim nga mjedisi e rrezikshme se sa thjesht të izolojnë veten?
Palët e interesuara mund të lexoni më shumë në lidhje me kontrollin dhe menaxhimin e rrezikut ose të na kontaktoni.
Financiare të firmave
Nëse asgjë tjetër, the past several years have shown that financial firms must address control issues, veçanërisht çështjet nxitje, dhe sidomos çështjet e matjes së performancës, within their operations as a ways to influence behavior, të zvogëluar madhësinë e cikleve-festë për-uria e tyre, dhe zbutjen e fatkeqësive të mundshme.
Duke u bazuar në rregullatorëve, nëse ata janë të informuar apo jo, të këshillojë për çështjet e kontrollit është një abdikim të dy përgjegjësi personale dhe organizative kujdesit të duhur.
Duke pas pesë-hap tonë matjes së performancës qasje design, që ne ofrojmë mënyra të reja dhe krijuese për të motivuar dhe shpërblimin e punonjësve për të gjeneruar të sjelljes efikas rrezik që kërkojnë ose rrezik-lehtësues se firma dëshirat.
Sipas definicionit, mekanizma të reja dhe krijuese nuk janë standardet e industrisë. Nëse jeni të fortë do të gjejnë rrugë të reja (dhe masave të performancës) për të motivuar me rrezik të mbajtësve dhe ka vullnetin dhe disiplinës për të ndjekur përmes, pastaj na kontaktoni. Si me çdo gjë tjetër që ne bëjmë, qëllimet tona përfshijnë Nuk ka pasojat.
