Инновационный менеджмент консалтинг
Наши (не-веб) Консалтинг происходит в трех широких областях, которые включают наших традиционных областях знаний:
(Мы также работаем в захватывающем Пересечение (1) контроля и (2) риск.)
1. Информация & Стимулы
Проще говоря, управления состоит в нахождении оптимальных путей для достижения своих (или вашей организации) цель.
Решения & Информационные системы
“Поиск лучших способов” зависит от с право информацию для принятия оптимальных решений.
Но информация не является свободным, поэтому система–ли дело людей, беседующих или что-то на компьютере–, которая собирает, агрегаты, и представляет факты должны быть эффективными:
- Слишком многие детали дорогие собрать и сохранить и не влияют достаточно решений, которые будут стоить расходов записи и хранения и представления этих фактов.
- Слишком мало информации дешевы, чтобы сохранить, но увеличить вероятность того, что что-то не хватать и значение будут уничтожены. Это альтернативная стоимость не достаточно информации.
На основе анализа как внешней среды и внутренних факторов, как ваши силы и ее уровень знаний, Мы разрабатываем оптимальные информационные системы, в том числе качественных информационных систем и стоимость системы.
Кроме того, Наше строгое, системный подход помогает с большим, специальные решения, когда опытный и объективный эксперт нужно развеять опасения о том, анализ был проведен правильно (и всесторонне).
Стимулы, Показатели эффективности & Другие элементы управления
Посмотрите еще раз на наше определение управления, особенно фраза, “лучший способ достичь.” В организации, этих стратегий и tacticss–различные мелкие кусочки этих планов–и действия обычно осуществляются разными лицами.
Когда эти сотрудники или агенты имеют различные интересы и цели, чем те организации или фирмы, стимулов возникают проблемы.
Мы помогаем минимизировать затраты на эти проблемы путем разработки политики и управления, как показатели для оценки работы и компенсации, мотивировать поведение сотрудничества и усилий. Как и все остальное, стимулов может быть слишком сильным или слишком слабым: Мы стремимся к, что экономический уровень, что вызывает не слишком много жадности и не слишком много лени.
Каждый аспект этой практики состоит в определении или предсказать, как другие будут реагировать на различные наборы информации или политики. Так, важно, что дизайнер быть чуткими; в противном случае, один, вероятно, столкнется тяжелый непредвиденных последствий и почти наверняка провал. Не издеваться и недооценивать важность сочувствия; Мы понимаем,.
2. Анализ риска, Оценка и моделирование
Никто не работает в вакууме.
Динамических средах подвергать лиц и фирм, чтобы потенциальный вред. По возможности, Мы умело меры, оценка, и модели этих вредит, Особенно по отношению к неблагоприятным последствиям на рынках и кредитных отношений.
Мы осуществляем (и объяснить,) Расширенный количественного моделирования и анализа, в том числе оценки и анализа рисков. Мы тщательно модели рынка и экономических явлений и подчеркнуть сильные и слабые стороны различных подходов, которые доступны. Эта практика, которые часто фокусируется на все, что может пойти не так, как добавки и дополняет нашу практику управления, в том числе Интеграция управленческого контроля и управления рисками.
3. Талант Набор
Многие организации не имеют предметом экспертизы дело, чтобы нанять специалистов. Мы, и вот как мы можем помочь.
Используя наши широкие предметом экспертизы дело, малых и средних (и больших) organizations benefit from our ancillary services like Специализированная набор талантов и оценки. По мере роста организации и требуют сотрудников специальных навыков и талантов в области бухгалтерского учета, Финансы, информация, и т.д., we use our subject-matter expertise to determine the most qualified candidates so our client doesn’t hire someone who was “все разговоры и никаких действий.”
