Strateji ardıcıllığı və idarəetmə Disiplin

Strateji ardıcıllığı

Strateji ardıcıllıq ilə biz hərəkət onun seçdiyi plan həyata təşkilatın öhdəliyi demək.

Ən strategiyaları təbiəti uzunmüddətli var, but their implementation generally involves sequences of short-term actions. Successful implementation of such plans often involves short-term sacrifices—just like dieting or hiring a consultant. (Biz əyləncə dəyər tək təvazökar haqları səbəblərini düşünmək istəyirəm, baxmayaraq ki.)

Qısa müddətli tədbirlər məqsədyönlü seçilir edin, then there is a strong possibility that the stated goal will not be achieved. In economics, this is known as myopic behavior. In real life, it is impulsiveness or impatience. (Siyasət, bu standart əməliyyat proseduru görünür.) Any number of examples will illustrate this ineffectiveness, lakin biz iki seçə bilərsiniz: ailesel bir və korporativ bir.

Uyğunsuzluq iki Nümunələr

Ərköyünlük Uşaqlar – most parents do not consciously plan to spoil their children. Their goal is to raise independent, yaxşı ayarlanmış böyüklər.

Əlbəttə, failure to do so may be due to dynamic environmental factors or bad luck, məsələn, Robert Frost nin xətt "... siçan və kişilərin yaxşı çəkilmiş planları əyri rəhm getmək…,” but we are not interested in this type of failure. We are interested in the internal failure to execute the stated plan to achieve the desired goal.

Bir çox valideynlər üçün, yalnız daha asan və az onların uşaqları korlamaq yorucu, especially if one desires the children to be their friends. (Uh, onlar sizin vəzifələri edirik, sizin tanışlar.)

Xoşbəxtlikdən, biz uşaq manipulyasiya üçün şəhid heç etdik, biz mətn mesajlaşma olmaması kimi tanınan nəfis dövlət yaşamaq niyə və izah edir ki,.

Bizim qədim uşaq doğum zamanı Yaxın, we saw research that found that on average infants looked more like their fathers during the first six months of life than subsequently. The theory was that this masking was an evolutionary device to keep the father nearby and increase the chance of the infant’s survival. We were struck by the fact that babies could change their skulls—their very bone structures—to manipulate their elders, and we were impressed. We have been vigilant ever since against their attempts at psychological and emotional control (and yet have been voted by those in the know as the coolest parents in the school; əlbəttə, bəlkə biz yalnız manipulyasiya edildiyi).

Məqsəd əldə baxımından, uzun müddətli, coddling and indulging won’t make them love you more—or even like you more. In other families we’ve seen it lead to that wonderful combination of dependence, narazılıq, və ilkin hörmətsizlik-demək olar ki, tam əks, intended goal.

Əlaqələr Banking - Süd pulsuz olduqda və ya nə inək almaq? In the fifth score of the twentieth century—less grandly, during the 1980’s—many large corporate banks embraced “relationship banking.” The idea was that value could be extracted from customers over the long-term “if they only knew us.” In other words, customers would be more likely to overpay for services and loans if they could experience the pleasure of our company and our company. (Biz hər hansı bir getmək lazımdır?)

These beliefs and policies caused many banks to offer cheap loans as loss leaders. Təəssüf ki,, kreditlər və xəzinə xidmətləri kokain çat çox oxşar deyil; fiziki asılılıq deyil, və bir çox alternativ hüquqi mənbələr var.

Belə ki, nə? Banks offered loans with below-market credit spreads so that customers could get a taste of their services. Təəssüf ki, (və qabaqcadan), this did not induce customers to overpay for the next loan. In fact and instead, it led customers to expect low rates the next time because of their past experience and the fact that many competitors were attempting the same loss-leader strategy. The nerve of those customers acting in their own best interests and foiling our plans!

Elə isə "uzunmüddətli" əlaqələr dəyər yaratmaq gedərkən təxminən hər ardıcıl, short-term deal was priced at the marginal cost—at best. Yet, strategiya aşağıdakı üçün izahat (komandir sığorta) was that it was the best way to follow it. This was partly due to the fact that lending money isn’t that much different that selling airline tickets or other commodities. 1

It was also partly due to the fact that almost all of the lenders were following the same strategy. Although this mimicry isn’t crucial in the outcome, it does make it ironic and humorous and inevitable! 2

Beləliklə, bir asanlıqla eyni mənalar ilə köhnə əlaqələr adage geri kimi borcalanlar chuckling təsəvvür edə: süd pulsuz zaman niyə inək almaq? 3

Nəticələrin: onlar üçün yaxşı nə?

Belə, how can one infer an organization’s actual strategy and its consistency with its stated one? Observe the sequence of actions or patterns of behavior. Sometimes short sequences are sufficient; lakin, Təşkilatın təsadüfi davranır əgər, longer sequences—bigger sample sizes—may be necessary. 4 As they have the best information about operations, işçilərin tez-tez bu nəticələrin və strateji uyğunsuzluqlar qeyd.

Strateji ardıcıllıq sadəcə bir planlarına riayət edilir, hansı daha asandır işlər artıq bildirib.

İdarə İntizam

Managerial discipline is tactically necessary for strategic consistency. It involves the effective implementation of the organization’s plans.

Mərkəzləşdirilmiş təşkilatlarda, bu nisbətən sadə, və adətən şeyler və KTN üçün nə-mükəmməl şeyi əldə daxildir (fəaliyyət adam) edən görüşlər vardır, uzun gün, and giving orders. Belə, Bizim ki, bu sadə verilən, çox maraqlı deyil.

Mərkəzləşdirilmiş təşkilatlarda, lakin, discipline often involves not doing things and not taking action—not very good for the MoA who wants to boss and “lead.” Yes, adətən ki, dreaded söz cəsarət biz bu düşüncə yazmaq daxildir, əvəzinə bunu.

Faktiki olaraq, optimally controlling decentralized organizations often involves committing not to act as well as designing schemes to induce others to act and then monitoring and adjusting those schemes to indirectly influence subordinates rather than the “managing” subordinates directly. That is generally less enjoyable and that is why discipline is required.

Intizam çox digər növlərindən fərqli olaraq, managerial discipline is especially challenging because it requires both self-control and empathy (to understanding why subordinates behave as they currently do and project how they will respond to new or revised controls).

It is can excruciatingly painful when it involves letting someone “get away with” some type of dysfunctional behavior, but such discipline on the superior’s part is necessary to provide real autonomy to subordinates. Üstəlik, bu dysfunctional davranış həyata keçirilən nəzarət bir cavab; belə, o halda üstün olan pul vəsaitlərinin axını.

Biznes məktəbin professor kimi keçmiş həyat biz shirking qum-bagger təltif olunduğu halda müzakirə idilər (onun şəxsi məlumat aşkar üçün) və ağır yükləmə, keçmiş davranış idi, çünki artıq achiever deyil, faktiki olaraq, kooperativ və sonuncunun deyil.

Many of the MBAs in the class would howl with indignation over our conclusions. It just didn’t seem…fair, amma halda, səmərəli paylaşılan resurs istifadə koordinasiya və bilmədən (və elan) əminliklə məcmu mənfəət hesablamalarına cəhdi ifrat səy motivasiya daha əhəmiyyətli idi, demək, increase the mere probability of higher earnings. Beləliklə, the firm had concluded that there was no cheaper way of eliciting the essential and valuable hidden information.

Bu halda bizim sevimli quotes biri xatırladır, biz tərəfdən əvvəl tələbələri ilə bölüşdü olan:

“Little is gained from becoming indignant about self-seeking behavior by managers. It is only human for managers to have their own goals and ambitions…. Daha məhsuldar cavab meneceri məqsədləri verilmiş kimi iştirak edir, və eləcə də mümkün iş müəssisələrində dizayn necə xahiş edirik. "

-John McMillan
Oyunlar, Strategiyalar & Managers

Mərkəzləşdirilmiş təşkilatlarda, idarəetmə intizam bu faktın davamlı maarifləndirmə və qəbul tələb edir, which is simply the human condition. It reminds us very much of the differences between organizations that take then fallen nature of man as a given—though not dooming—and those that believe society could be perfected if only the imperfect ones could be eliminated. Take your choice of 20th century tyrannies with this working assumption, və ya pop-mədəni-minded üçün, Ceyms Bond filmi "Moonraker" dan geri 1979, yalnız gözəl və ağıllı insanların yaşamaq hüququ var (hər kəs öldürüldü dəfə).

Copyright © 2008 Spero Consulting


Dipnot:

  1. Faktiki olaraq, pul əmtəə, and money prices—interest rates—are often modeled the same way as commodity prices. See Black’s Model.
  2. Izdiham siz iqtisadçılar üçün, it is a setting where a Bertrand model is more descriptive than a Cournot Model. Without collusion, yalnız iki təchizatçıları sırf rəqabət səviyyəsi qiymətləri sürücü tələb olunur.
  3. We understand asset specificity/hold-up problems and we understand the value of long-term commitment in certain settings. There is nothing specific about one firm’s money versus another’s, and there was no benefit for customers to commit to be at a lender’s mercy.
  4. Random davranış irrasional davranış kimi eyni deyil. Random behavior can be optimal. Məsələn, it may be necessary to used random strategies to protect private information or avoid the pitfalls of predictability, amma başqa bir gün üçün bir hekayə.